Dialogo per una soluzione

Mentre torna in ufficio dopo essere stata in produzione, Stefanie incontra il responsabile del Lean Management, Michael Hofstetter (a sx), e il responsabile della produzione, Stefan Reiter (a dx), nella sala riunioni dello stabilimento. La salute dei dipendenti di GF ha la massima priorità. Per questo motivo, la realizzazione di postazioni di lavoro ergonomiche è uno dei punti principali all’ordine del giorno di Stefanie.

Il reparto di pressofusione è diviso dagli uffici dell’amministrazione da alcune rampe di scale. Tramite Microsoft Teams, oggi Stefanie si coordina con Tina Köhler, responsabile del marketing e della comunicazione della sede centrale della divisione a Sciaffusa (Svizzera). I temi da affrontare includono la comunicazione interna (locale o a livello di divisione) oppure tematiche comuni ai reparti Risorse Umane e Marketing: tra queste ci sono l’Employer Branding e la sponsorizzazione, ad esempio delle posizioni aperte per eventuali apprendistati presso lo stabilimento.

Dalla primavera del 2020, a causa della pandemia da coronavirus, lo sviluppo di modelli per l’igiene è diventato imprescindibile anche nello stabilimento di Herzogenburg. Grazie alla stretta collaborazione con i membri del consiglio di fabbrica Heidelinde Frost (2° avanti a sx), Leopold Kohzina (a sx) e l’incaricato per la pandemia Kurt Wostry (a dx), Stefanie gestisce al meglio l’attuale situazione legata alla crisi sanitaria. Oggi si consultano sull’introduzione di un obbligo generale di mascherina in tutto il sito dello stabilimento.

Come ogni giovedì, il team delle Risorse Umane si ritrova nell’ufficio di Stefanie. Insieme pianificano, valutano e sviluppano altre tematiche. Oggi il team valuterà due progetti: il programma di formazione 2021 e un programma di onboarding per i nuovi collaboratori. Discuteranno dello sviluppo dei progetti e della scelta dei partecipanti.

Durante la sua giornata di lavoro, Stefanie vede anche altri colleghi. Mentre ritorna agli uffici dell’amministrazione, incontra Martin Hagl, responsabile del settore Process Planning. Per oggi, Stefanie non ha più molto tempo; infatti ha un appuntamento con l’amministratore Christian Heigl. I due si contrano regolarmente per fare il punto della situazione.

Il tema di questo workshop di due ore sono le nuove soluzioni digitali. Il team alla guida del progetto, che ha coinvolto diversi reparti, si confronta proficuamente sui processi migliorati grazie alle riorganizzazioni interne, ad esempio nell’organizzazione di viaggi di lavoro (da sx a dx: Birgit Steinhauser, Nathalie Ebner, Stefanie Kölbl, Anna Maria Eckhard e Katrin Denk).

Rientrata in produzione, Stefanie incontra in cortile Petra Höllerer, del reparto qualità. Sono buone colleghe e lavorano bene insieme. Parlano delle esigenze dei lavoratori e delle opportunità di formazione, ad esempio con il programma “7 Habits”.

Prima di andare a casa, Stefanie controlla ancora il PC in ufficio. Per tutti i suoi appuntamenti, ogni giorno legge e risponde a numerose e-mail che possono riguardare fino a 30 temi differenti e si confronta con diverse persone. Alle 18 passa il badge all’uscita dello stabilimento e può finalmente staccare la spina.