在对话中找到解决方案

从生产车间到办公室的途中，Stefanie 在工厂车间的会议室会见了精益管理负责人 Michael Hofstetter（左）和生产主管 Stefan Reiter（右）。员工健康是 GF 的头等大事。因此，Stefanie 在此次谈话中着重关注符合人体工程学的工作场所设计。

离开压铸生产现场，跨过几级台阶就到了行政大楼。Stefanie 今天通过 Microsoft Teams 与位于沙夫豪森（瑞士）事业部总部的营销与传播主管 Tina Köhler 进行协调。谈话的共同主题是内部交流（无论针对本地还是事业部范围内），同时还有人力资源与营销之间的跨部门主题。其中包括雇主的品牌维护和宣传，例如对生产基地空缺的实习岗位进行招聘。

自 2020 年春季以来，由于 COVID-19 大流行，卫生方案在黑措根堡生产基地也成了必不可少的措施。Stefanie 与 Heidelinde Frost（左二），Leopold Kohzina（左）和疫情负责官员 Kurt Wostry（右）密切合作，掌握当前的疫情状况。今天，他们正在讨论在整个公司场所引入统一佩戴口罩的要求。

像每个星期四一样，人力资源团队在 Stefanie 的办公室开会。他们共同规划、评估和发展各种主题。今天，团队正在讨论两个项目：2021 年培训生计划和新员工入职计划。其中涉及职业发展座谈会和确定参与者。

自主谈话交流也是 Stefanie 工作的一部分。在返回行政大楼的途中，她在这里会见了生产规划部门负责人 Martin Hagl。但今天所剩时间不多了，因为她已经与总经理 Christian Heigl 约好了日程。两人会定期交流。

这个两小时的研讨会关于新的数字化解决方案。跨部门项目团队积极交流如何基于重组改善流程，例如在组织商务差旅时（从左至右：Birgit Steinhauser，Nathalie Ebner，Stefanie Kölbl，Anna Maria Eckhard 和 Katrin Denk）。

回到生产现场，Stefanie 在休息处会见了质量部门的 Petra Höllerer。两位同事在工作中合作良好。他们谈论了员工的需求和个性化发展方案，例如 7 大高效习惯培训。

在一天结束之前，Stefanie 再次回到她的办公室查阅他的电脑。在完成所有日程的同时，她每天要处理涉及多达 30 个不同主题的许多电子邮件，并且主动进行会谈交流。18 点左右，她在工厂门口盖章出门，然后终于可以关机下班了。