Vielfalt ist kein Programm für Minderheiten

Hans Jablonski: Das Umfeld von Unternehmen ist sehr komplex und dynamisch, auch was die demografischen Daten des Arbeits- und Absatzmarktes angeht. Zunehmende Interkulturalität, altersgemischte Teams, das Infragestellen von traditionellen Werten und Geschlechterrollen sowie soziale Nachhaltigkeit sind einige Aspekte davon. Entsprechend gibt es zahlreiche Vorteile des Diversity Managements: Vielfältige Talente reichern den TalentPool von Unternehmen an. Mit einer diversen Belegschaft kann eine ebensolche Kundschaft besser erreicht werden. Gemischte Belegschaften sind auf neuen Märkten erfolgreicher. Die Wahrscheinlichkeit für nachhaltige und erfolgreiche Innovationen ist zudem in gemischten Teams höher. Unternehmen mit vielfältiger Belegschaft strahlen ein weltoffenes Image aus und sind ein attraktiverer Geschäftspartner. Und schliesslich begünstigt es eine hohe Motivation und Einsatzbereitschaft, wenn alle Talente erkannt und anerkannt werden.

Unternehmen sind dann „inclusive“, wenn sich unterschiedlichste Talente angesprochen fühlen und motiviert sind zu bleiben. Ob und wie das gelingt, muss jedes Unternehmen für sich selbst überprüfen.

Eher homogene Teams sollten sich hinterfragen, ob die Arbeitsatmosphäre und -bedingungen auch für andere Personen attraktiv sind. Ziel ist, dass sich alle Personen im Team zu 100% mit ihrem Potenzial einbringen können. Wenn Teams sich mischen, empfinden letztendlich auch die ursprünglichen Mitglieder die Vielfalt als Bereicherung. Das Argument „In technischen Berufen gibt es keine Frauen“ zählt nicht mehr. Zunehmend motivieren Unternehmen Mädchen schon bei der Berufswahl, sich für MINT-Fächer (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik) zu entscheiden – mit Erfolg. Es gilt, als attraktives Unternehmen bei allen Geschlechtern zu punkten.

Bei diesen Unternehmen ist oft eine Dominanz des Hauptquartiers im Hinblick auf Kultur und Karriereverhalten festzustellen. Ein Austausch und Dialog – zum Beispiel durch internationale Projektteams oder interkulturelles Mentoring – hat hier nicht nur gute Erkenntnisse auf allen Seiten gebracht, sondern auch bessere Ergebnisse.

„Diversity“ ist kein Programm für Minderheiten, sondern geht alle an. Und jede Person muss sich über die eigene Rolle klar sein, was sie mit anderen gemeinsam hat oder was sie von anderen unterscheidet. Ich unterstütze Führungskräfte aus aller Welt, Personen erfolgreich zu führen, die anders sind als sie selbst.