成功需要错误文化
Kurt Schneider对职业和私人生活上的挑战了如指掌。在职业生涯中，他曾多次承受巨大压力，还不得不应对批评意见。他从中学到了很多。具体内容请在此了解。
2010年时，Kurt Schneider被提拔为GF加工方案的铣削技术部门研发主管——这是一次充满期待和挑战的职业生涯发展。“当时，部门正受到强烈批评“他回忆说”研发时间超时，同时成本也超支了。当时，为能如期落实项目，我们过早地将设计投入了生产。结果发现了设计缺 陷。”
© Uli KnörzerKurt Schneider
职位：铣削技术部门开发主管
事业部：GF加工方案
所在地：比尔（瑞士）
加入GF的时间：2004
团队意识到，他们必须对工作方式作出巨大改变。“在受到来自外部期望的成功压力和时间压力的同时，还必须探究我们团队中的自身流程。我们当时本应该更现实地评估一些挑战，用多长时间以及何种方式开发一台机器。”2013年，在与部门和项目管理层的闭门会议上，一个全新的工作流程制定而成。从那时起，每个项目每十二周都要接受一次考验，因为“为了如期落实项目，需要具备不断重组团队的灵活性”。在每季度一次的规划日，项目经理和部门主管会公开提出问题。“之后，我们解决这些问题或纠正我们的方法”，Kurt说。
“相互帮助并庆祝小的成功，这很重要。”
在规划会议前，项目经理会询问他们的员工，因为“涉及到工作进展的现 实评估时，员工才是专家，而不是项目经理”。这就需要巨大的信任和有效的试错文化。“我们不会忽视大局，长期在错误方向上前进的危险也不复存在。”正是因此，如今的项目通常都能如期落实。自变革以来，在规定时间内达成目标的比率已从50%提高到80%。
Kurt早在初入GF时便已习得在高压下应对挑战的能力。2004年，这位机械制造和产业工程师加入GF子公司Step-Tec，担任机械开发主管。他才刚开始工作，便有一个已经大量交付的主轴被发现存在25个不同缺陷。要消除这些问题需要数年耗时的细节工作——客户方的压力不断升高。在这段时间里，Kurt还克服了私人生活中极其困难的局面，并始终努力协调工作与家庭。“在那时，我我进一步认知了我自己”，他如今说道。除了来自周围人的支持外，他始终认为，永不放弃和保持乐观非常重要。他认识 到，相互帮助并庆祝小的成功，这很重要。从那时起，Kurt就通过健身训练和山地自行车来平衡压力。“重要的是要了解自己，不要让职业问题变成个人问题。这样便能够应对压力，一再自我反省，承认并纠正错误。