“多元化”并非是针对少数人的项目

Hans Jablonski：企业环境是非常复杂和动态的，劳动力和销售市场的人口数据也是如此。跨文化性提高、混合年龄团队、对传统价值观和性别角色的质疑以及社会可持续性发展是其中的一些方面。与此相应的，多元化管理具备诸多优势：多元化的人才丰富了公司的人才库。有了多元化的员工团队，就更容易接触到多元化的客户群。混合型员工团队更容易在新市场上获得成功。此外，在混合型员工团队中，可持续成功创新的可能性也更高。拥有多元化员工团队的公司对外展示了向世界开放的形象，是更具吸引力的商业伙伴。最后，所有的人才均得到认可和承认，这将提高员 工的的积极性和奉献精神。

当各类人才感到受到重视并有动力留下来时，那么这家公司就具有包容性。这是否成功以及如何成功，每家公司必须自行审视。

偏同质化的团队应当自问，工作氛围和条件是否对他人也同样具有吸引力。多元化的工作环境可以是让团队中的每个人都能100%地发挥潜力。当成为混合型团队时，原先的成员最终也会感到多样性使团队更丰富。“技术行业没有女性”的说法将成为过去式。越来越多的公司早在职业选择阶段就激励女孩选择STEM学科（科学、技术、工程、数学）——并获得成功。作为一家有吸引力的公司，需要获得所有性别的好感。

在这些公司中，总部往往在文化和职业行为方面起到主导作用。在此，交流和对话——例如通过国际项目小组或跨文化指导——不仅给所有人带来了良好的文化认知，也帮助员工达成了更好的业绩。

“多元化”并非针对少数人的项目，而是事关每个人。每个人都必须清楚自己的角色，自己与他人有何共同点，或有何不同。我帮助世界各地的领导者成功引领那些与自己不同的人。