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我给René取来了我们的管道样品，这样他就能更直观地了解我们在泽拉-梅利斯生产的产品。一起巡视生产时， 我们惊讶地发现，两家工厂的流程是如此相似。区别 在组织方面：例如，我们使用不同的计划软件。我们 的长期生产计划由GF欧博诺的欧洲总部制订，而我负责现场的短期计划。GF成型方案的运作方式则不同。

René认为，我们在数字化方面已经非常先进。对 此我们当然感到十分自豪。正如René所介绍的，莱 比锡的某些流程比我们的更为复杂，而且该工厂拥 有约280名员工，也比我们目前有115名员工的工厂 大得多。

尽管存在这些差异，但我相信我们仍可以开展广泛的 合作。也许我们可以坐下来一起分析：GF成型方案 的同事们是怎么做的，我们是怎么做的？哪种流程更 好，可以如何借鉴另一种方法的优势？René的经验 丰富，可以为我们的流程优化提供宝贵的意见。因此， 如果能保持联系，我会非常高兴。谁知道呢？也许我 会回访莱比锡，了解一下铸件的生产：这对我来说将 是一个全新的领域，也是一个很好的机会。