公开平等交流
Robert Molund 感言
身为 GF欧博诺瑞典总经理我的日程安排并不固 定。例如,我会负责为所有员工创造一个积 极向上的工作环境,并定期与销售和市场团 队以及客户会面。我的日常生活也一直在变化。但 1 月 中旬的两天格外值得关注:GF管路系统 的 Gustaf Bydell 和他的团队到访我们位于瑞典韦斯特罗斯的工厂参观。
聊聊机会
我对Gustaf和他团队的第一印象是,非常友好和谦逊, 在工程方面特别有实力,并专注于技术解决方案。我带 他们参观了我们的新办公室、预制件和仓库。他们向我 们展示了他们在建筑技术方面的产品组合,我们谈到希 望未来有机会开展合作。从一开始,我们的交流就是开 放、平等的——这是我真正欣赏的一点。
Robert Molund
职位: 总经理
事业部: GF欧博诺
地点: 瑞典韦斯特罗斯
入职欧博诺 时间: 2017 年
新机遇,新服务
GF管路系 统为客户提供工具租赁等服务。GF欧博诺 已 经计划很长时间要提供这类服务,因此这对它来说是一 个极好的消息。另一方面,欧博诺 提供了 GF管路系统 可能感兴趣的客户服务:我们按尺寸切割用于局部热量分配的预绝缘加粗管道。这些管道储存于大盘卷,很不 方便。因此,我们根据客户要求相应地预切管道,确保 他们收到所需的准确长度的管道。这一步自然而然就发 生了,因为我们已经帮他们设计好了。
在欧博诺,我们在保持全球影响力的同时,优先考虑采 用本地化思维方式,就像GF 一样。管道市场高度本地化, 而我们的目标是最大限度地发挥每个国家的潜力。通过 将 GF 的技术解决方案整合到我们的产品组合中,我们 将能够更好地满足每个市场的独特需求。
“通过将GF的技 术解决方案整合 到我们的产品组 合中,我们将能 够更好地满足每 个市场的独特需 求。”
Robert Molund, GF欧博诺瑞典总经理
不同的转型方法
除了讨论我们未来共同的市场机会之外,我还进一步了 解了我们的共同点和不同之处,因此这一天对我来说很 有价值。例如,有时感觉我们在欧博诺 处于不断变化的 过程中,这影响了我们的工作和组织方式。每隔三年左 右,公司就会对某一关键领域的业务流程进行一次重大 转型。相比之下,GF 似乎更稳定。他们不会改变太多, 倾向于坚持自己选择的道路。看看这些不同的方法如何 相辅相成非常有趣。